7月16日上午，集团召开区域一体化建设组织运营试点事情推进聚会。集团党委书记、董事长瞿为民，党委副书记、总裁孙宝成出席聚会并讲话，党委委员、副总裁殷益东主持聚会，总裁助理华静、杨喜荣加入聚会� ＞刍崆康�，要从集团高质量生长的角度出发，坚持区域一体化建设不摇动，认真总结履历，剖析解决问题，明确下一阶段事情偏向和事情重点，确保“十四五”生长开好局、起好步。
瞿为民在听取汇报后指出，推进区域一体化融合生长是集团“十四五”生长重点使命，通过本次聚会，各一体化区域相互借鉴、相互启示、体现效果。下一步，要重点掌握好以下四点要求。一要坚持统一头脑，提高熟悉。区域一体化建设是集团高质量生长的主要组成部分，驻足当下、谋划久远，各一体化区域要绝不犹豫、坚决贯彻，不要违交恶的的实质性去应付指标，而要把集团的决议变为准确的执行，坚持自动主导、效劳听从，借力借势、共建共享。二要坚持问题导向，面临现实。投入战斗遇到问题很正常，要分清问题的实质，找到真问题，特殊是影响区域一体化久远生长的基础问题。信托只要花功夫、投入精神，就没有解决不了的问题。集团相关部分要通力相助，全力支持分子公司，资助一体化区域轻装上阵。三要坚持利他利己，提升名堂。相同相助对金融效劳者来说尤为主要，要主观为他人、客观为自己，不占小自制、共享大利益，在著名堂的条件下，有事好探讨，寻找团结点，找到自身优势和专长，只为乐成找条件，不为失败找理由。四要坚持立异导向，富厚武器。区域一体化自己就是在组织运营上的立异，要挖掘客户需求，施展优势，在分子公司团结、担保和其他营业团结、工业与金融团结上找到立异点，团结区域工业特点生长特色营业。
孙宝成指出，总体来看，各试点区域对推进一体化熟悉逐步到位，融合思绪进一步清晰，不少地区已经从动起来、走起来，到跑起来，取得一定效果，但仍面临思索剖析不敷深、推进步伐不敷多等问题。下一步，各一体化区域要继续加鼎力大举度，起劲实现分子一体化“1+1＞2”效果，更好地掌握公司治理和核算主体“两个界线”，推动体制、营业、能力“三个转变”，抵达党建、营业、职员、分派“四个融合”，在相助中实现协调生长。
会上，各一体化区域汇报了事情希望情形，总结组织架构设计和分子联动协一律履历，提出问题及下一步事情妄想。集团相关部分和直属子公司从各自职能角度出发，就一体化建设中面临问题及下一步妄想作交流讲话。
集团办公室、生长妄想部、人力资源部、危害治理部、审计部认真人，扬州、常州、无锡、镇江、南通、泰州、南京、徐州一体化建设组织运营试点区域认真人、党组织书记，常高新、武进担保认真人，省担保、再保租赁、信� ？拼险嫒说燃尤刖刍�。
(生长妄想部 何晓波)
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