我国融资担保行业经由近30年的蓬勃生长 ，从无到有 ，从小到大 ，形成了净资产凌驾1.2万亿元、担保余额凌驾3.2万亿元的优异时势 。现在 ，行业高质量生长面临的瓶颈也日益突出 。怎样深刻熟悉目今的生长情形及面临的问题 ，怎样转型生长 ，作为行业首家担保公司——中国投融资担保股份有限公司（以下简称“中投保”）一直在生长中思索并实践着 。克日 ，《金融时报》记者对该公司党委书记、董事长、总裁段文务举行了专访 。
《金融时报》：目今行业生长面临哪些难点？
段文务：融资担�；挂宰ㄒ祷男庞迷黾逗臀：χ卫砟芰怪苯踊蚣浣尤谧实１Ｓ� ，在解决实体经济融资难的同时 ，为企业节约了融资本钱 ，也为优化市场资源设置作出了起劲孝顺 。可是 ，担保业高质量生长面临的瓶颈也日益突出 ，详细体现为四种矛盾 。
一是担保定位与企业生长的矛盾 。担保定位于支持小微“三农” ，效劳普惠金融 ，具有“保费低、收益低”的“双低”特点 。担�；挂环矫嬉С中∥⑵笠瞪� ，另一方面还要实现资产的保值增值 ，但由于自身资源金运作手段有限 ，难以平衡好流动性、清静性与效益性三者之间的关系 ，因而制约担�；菇徊阶龃笞銮� 。
二是营业模式与效劳工具的矛盾 。担保具有“准公共产品”和商业增信效劳的双重属性 ，一方面 ，小微企业涉及的行业和领域普遍 ，企业性子、特点、资金需求纷沉重大 ，简单的担保营业模式难以知足小微企业的融资需求；另一方面 ，多条理资源市场融资主体也是担保增信效劳的主要工具 ，将增信功效嫁接到钱币市场、股票市场、债券市场中 ，能有力支持企业提高直接融资比重 ，完善现代金融效劳系统 。融资担保营业的非标属性 ，决议了担�；鼓岩陨炕谋曜疾� ，因此制约了行业担保规模的扩大 。
三是风控系统与市场生长的矛盾 。作为谋划危害的专业机构 ，面临快速生长转变的经济、市场和行业情形 ，大大都担�；沟奈：κ侗稹⑽：刂啤⑽：Υχ贸头Ｄ芰χ秃笥谟瞪� ，风控能力及手艺水平建设有待进一步增强 。
四是行业数字羁系与古板运营模式的矛盾 。近年来 ，行业羁系部分一连强化羁系科技应用 ，探索数字化羁系模式 ，行业羁系的专业性、统一性一直增强 ，而大部分担�；沟姆缈亍⒃擞酝Ａ粼诠虐宓氖止ぁ⑾呦履Ｊ� ，信息手艺支持和数字化水平都难以知足数字化动态羁系的要求 。
《金融时报》记者：上述问题有无解决途径？
段文务：随着金融科技的蓬勃生长和普遍应用 ，数字化转型逐渐成为行业共识 ，也为担保行业化解以上四种矛盾提供了可行的解决计划 ，成为行业高质量生长的必由之路 。详细到融�；褂翟擞忝� ，从营业生长角度看 ，数字化周全渗透各个行业 ，金融效劳面临全新的模式、场景、生态等厘革 ，催生了大宗的数字化、线上化金融效劳需求 ，为担�；咕傩杏盗⒁旌湍Ｊ搅⒁焯峁┝烁嗍被涂占� 。从提升效率角度看 ，线上化、批量化营业生长催生了海量营业数据 ，在职员、资源有限的条件下 ，担�；关叫胪ü率忠铡⑹止ぞ叩戎厮苄Ю秃蜕笈鞒� ，提升运营效率 ，优化动态运营水平 ，进而做大担保规模 ，同时 ，知足动态羁系需要 。从危害管控角度看 ，古板风控方法已难以完全支持线上营业扩展的需求 ，大数据对多维度、大批量数据的智能处置惩罚和标准化的执行流程 ，更能贴合信息时代风控要求 ，填补古板风控手段的劣势 ，数字化风控转型已成为担�；沟囊欢ㄑ≡� 。
《金融时报》记者：中投举荐行了哪些数字化转型的实践？
段文务：近年来 ，中投�Ｆ鹁⑻剿鞔笫莘缈亍⑷呱喜僮鞯目萍嫉１ＤＪ� ，加速推进数字化转型 ，深入电子保函、海关关税担保、电子票据、供应链金融等营业领域 ，更好效劳普惠金融和实体经济生长 。2020年4月 ，中投保专门设立中投�？萍既谧实１Ｓ邢薰� ，成为北京都会副中心首家科技融资担�；� ，通过构建线上线下相团结的“科技赋能担保”增信模式 ，探索行业生长新路径 。
在数字化转型的探索历程中 ，中投保既取得了起劲效果和名贵履历 ，又有凄切履历和深刻的教训 。但中投保始终没有放弃数字化转型的探索 ，一方面深刻总结转型实践的履历教训 ，另一方面一连提升手艺实力和治理水平 ，从成熟领域和有用场景寻找营业切入点 。在助力优化地方政府营商情形、效劳招投标小微企业方面 ，中投保创设并自主研发了“信易佳”电子保函效劳平台 ，聚焦招标采购场景 ，效劳政府采购、国企采购领域的投标企业；疫情防控时代 ，为天下招投标客户提供24小时全程在线值守效劳 ，充分验展无接触、效率高、无资金占压等优势 ，在有用阻断疫情撒播的同时 ，助力企业实时“云复工” 。阻止现在 ，“信易佳”平台累计效劳中小微企业7300余家 ，治理电子保函30000余笔 ，累计为投标企业节约投标包管金占用达70亿元 。
《金融时报》记者：对中投保以及融资担保行业数字化转型有何期待？
段文务：顺应数字时代生长趋势 ，我们提出周全打造“数字中投保” ，助力公司数字化转型 。“数字中投保”通过运用先进的治理要领和领先的科技手段对公司竞争力举行重塑 ，一要实现治理信息化 ，提高生产效率；二要实现数据要素化 ，优化生产资料；三要实现营业数字化 ，厘革生产关系；四要实现决议智能化 ，提高生产力 。为搭建切合公司战略偏向和营业生长需要的IT架构 ，中投保统筹制订数字化妄想 ，推进IT系统建设结构 ，通过自上而下的顶层妄想和自下而上的局部建设并行推进 ，将前瞻性、全局性的顶层设计与基于局部营业场景的线上化建设相团结 ，推下手艺与营业深度融合 ，支持公司整体战略目的的实现 。
对行业整体而言 ，加速推选行业数字化转型可从以下着手：始终坚持效劳小微“三农”、效劳实体经济的定位；起劲推进成熟的小微融资担保品种向线上迁徙；一直研发面向差别场景的营业品种 ，增添担保增信产品的市场供应；一连增强金融科手艺力建设；进一步扩大行业系统协同 ，各担�；挂⒅卦銮坑牍壹暗胤降男幸敌� ，与担保同业实现营业、科技手段、履历共享 ，起劲拥抱数字化羁系 ，起劲构建行业自律生长的优异生态 ，配合提升担保行业影响力 。
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