2023年 ，江苏永利集团租赁公司坚持党建引领 ，坚定转型生长信心 ，起劲融入集团生长战略 ，充分验展融资租赁特色 ，守正立异、敢闯敢试 ，切着实提升“三个效劳”质效上 ，拿出过硬行动 ，奋力推进公司“二次创业”走深走实。
公司首单“订单租”营业900万元融资租赁款已于5月中旬投放 ，标记着我司驻足于实体工业 ，切实推动营业向工业租赁转型迈出了坚实一步。该项目由联合党支部 “双创冲锋号”先锋队通过对南京某国家级高新手艺企业前期跟踪和深度调研 ，切入企业现实“痛点” ，跳出古板头脑定式 ，凭证“一企一策一计划”思绪 ，从企业现实需求、生长能力和未来生长性出发 ，立异研发出“订单租”租赁产品 ，切实掌握“优质资产”真实内在 ，践行“资产信仰”理念 ，有力推动金融资源与客户需求实现最佳设置 ，解企业之盼、解生长之需。
一、党建与营业生长相融合 ，引领党员先锋队强继续
起劲落实集团党委“双聚焦双融合 ，讲政治强引领”决议安排 ，深化党建品牌建设 ，突出“双创冲锋号”品牌特色 ，鼎力大举弘扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”精神 ，吹响“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”行动军号 ，首次以党员先锋队形式组织各项事情开展 ，跨部分联合党员和营业主干 ，增强视察研究 ，实地走访企业及其上下游客户 ，配合剖析案情、设计产品计划、推进营业实验 ，充分验展了“先锋队”能冲锋在前 ，能打硬仗的战斗堡垒作用 ，增进党建与营业深度融合。
二、综合金融计划赋能 ，实验多梯度培育妄想
首次驻足于企业“生命周期” ，从“同伴共生长”的角度 ，自动主导拓展金融效劳的广度、深度 ，接纳梯度跟进和梯度培育的方法 ，实现金融效劳综合赋能。党员先锋队坚持问题导向和系统化头脑 ，从企业需求出发 ，统筹其“纾困恢复期、培育赋能期、高质量生耐久”三个阶段 ，制订响应生长时期的培育妄想 ，从初期纯粹的资金支持为其纾困恢复 ，到综合金融效劳培育其做大做强 ，再到集聚整合种种有用资源为其提供除融资之外的其他增值效劳 ，以专业化向导推动企业更高质量生长 ，起劲使其恒久成为我司相助粘性强、互信度高、危害可控的优质资产。
三、供应链金融模式场景化 ，细分工业精准施策
首次聚焦通讯工业一个细分领域 ，熟悉相识商业模式和运营场景 ，周全掌握同伴真相 ，对企业谋划质态的优劣性和生长远景予以专业评估 ，匹配响应的综合金融效劳计划 ，在危害总体可控的条件下给予一定敞口。围绕企业供应链 ，起源实验开展“订单租”产品营业模式 ，即通过对客户“中标”或订单信息剖析 ，依据其上下游客户信用能力 ，嵌入其商业模式和租赁场景 ，并提供融资支持 ，是公司在工业租赁上的一次有益探索。
“双创冲锋号”党员先锋队将以此单“订单租”营业为契机 ，针对差别的客户或客户差别的商业场景 ，一连富厚和优化该产品 ，一直积累履历和提升专业能力 ，逐步形成可复制、可推广的租赁营业模式 ，擦亮党建品牌 ，为公司营业转型生长孝顺更鼎实力。
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